技术部: 王聪

在利用积压物资、成本节约方面，取得突出成绩。

作为技术部后备干部以个人变动积分取得了历史性高分，高达9421分，震惊全场！这个高分的背后，是他秉承专业精神，积极响应公司各项节约政策的结果。

在第二季度，他共计利用积压物资原材料31707.57元。通过技术方案的改进，共计节约产品成本394538.5元。这两项指标的出色业绩让王聪的积分也遥遥领先众人，成就了王聪部门第一，乃至公司第一的殊荣。

除了恭喜获奖人员之外，小编也记录了一下现场观众的影像资料。

主持人和礼仪团：

奖品池：好多大礼包哦（其中就有大家最爱的水果大礼包）

会前筹备及人员逐一入席

大家期待大奖的获得

小伙伴们记得要抢镜头哦！

积分制管理： 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。